Cover front
Teil 109187Illustrative Darstellung
- Lieferzeit
- 84 Tage
- Bestandsreichweite
- 0 Monate
- Lieferanten
- 1 (Single Source)
- MOQ deckt
- 300 Monate Bedarf
- AM-Route
- FDM, ASA, validiert
Liegt jetzt im digitalen Bestand und ist bestellbar.
Transparenz in der Ersatzteil-Lieferkette
Finden Sie die Teile, die Ihrer Lieferkette wehtun. Lösen Sie sie dann mit Additive Manufacturing.
Last-Time-Buys, verschlissene Werkzeuge, lange Lieferzeiten und Mindestbestellmengen. Supply Pain Inspector zeigt, wo sie in Ihren eigenen Teiledaten sitzen und welche Teile sich mit AM lösen lassen.
Supply Pain Inspector ersetzt Ihre Planungstools nicht. Es findet die Probleme, die Planung nicht lösen kann.
Ein Teil aus den Beispieldaten
Bestand null
Fixing bracket front
Teil 106527Illustrative Darstellung
- Lieferzeit
- 217 Tage
- Bestandsreichweite
- 0 Monate
- MOQ deckt
- 13 Monate Bedarf
- Bedarf
- Variabel, 23 pro Jahr
- AM-Route
- SLS, PA12 GF, validiert
Liegt jetzt im digitalen Bestand und ist bestellbar.
Drive gear lower
Teil 100040Illustrative Darstellung
- Lieferzeit
- 196 Tage
- Bestandsreichweite
- 0 Monate
- Lieferanten
- 1 (Single Source, NL)
- MOQ deckt
- 100 Monate Bedarf
- AM-Route
- SLM, 17-4PH, validiert
Liegt jetzt im digitalen Bestand und ist bestellbar.
Angle bracket small
Teil 103050- Lieferzeit
- 21 Tage
- Bestandsreichweite
- 6 Monate
- Lieferanten
- 2 (IT)
- MOQ deckt
- weniger als 1 Monat Bedarf
Behalten Sie Ihren bisherigen Prozess. Kein AM-Fall.
Beispieldaten, keine Kundendaten
Was es leistet
Von der Teileliste zur Entscheidung, in drei Schritten
Erst die Lieferkette, dann AM. Sie laden hoch, was Sie schon haben. Das Tool übernimmt das Screening und zeigt, worauf es ankommt. Die meisten Ihrer Teile sind in Ordnung, so wie sie sind. SPI findet die Teile, bei denen die Beschaffungsseite wehtut.
Finden Sie, wo der Schmerz sitzt
Jedes Teil bekommt einen klaren Satz, der sagt, warum es wichtig ist. Sie sehen die Belastung in Ihrer Lieferkette und, getrennt davon, die Teile, bei denen AM helfen kann. Jeder neue Upload zeigt, was sich seit dem letzten verändert hat.
Bringen Sie ein Teil zu einem Ergebnis
Öffnen Sie einen AM-Pass für ein Teil, fügen Sie die 3D-Datei hinzu und führen Sie es durch den Workflow, von der ersten Bewertung bis zum validierten Teil in Ihrem digitalen Bestand. Sie vergleichen die Kosten über die Gesamtkosten (TCO), nicht über den Stückpreis.
Sie sind nicht allein
Ich richte den ersten Scan gemeinsam mit Ihnen ein und stehe Ihnen danach zur Verfügung. Sie können jederzeit auf meine AM-Erfahrung und mein Netzwerk qualifizierter Servicepartner zurückgreifen, wenn ein Teil es braucht.
Vom Problem zum bestellbaren Teil
Der Weg endet nicht bei einer Liste
Die meisten Tools enden in einem Bericht. Supply Pain Inspector begleitet ein Teil, bis Sie es bestellen können, wie jedes andere Teil.
- Erkannt
- Daten angefordert
- Technisch bewertet
- Angeboten
- Validiert
- Im digitalen Bestand
Ein Weg pro Teil
Jedes Teil mit einem AM-Pass hat einen Status. Sie sehen, was auf Daten wartet, was beim Servicepartner liegt und was bereit ist. Der Pass enthält die 3D-Datei, Technologie, Material und die vollständige Historie.
Validiert heißt eingefroren
Sobald ein Teil validiert ist, sind Technologie, Material und Geometrie festgelegt. Eine Änderung braucht eine ausdrückliche, dokumentierte Entsperrung, damit das, was Sie letztes Mal bestellt haben, auch beim nächsten Mal geliefert wird.
Die Datei ist der Bestand
Validierte Teile liegen in Ihrem digitalen Bestand. Kein physischer Bestand. Ein Einkäufer wählt das Teil, gibt eine Menge ein und bestellt zur AM-Lieferzeit statt zur alten Lieferzeit des Lieferanten.
Das Tool
Hiermit arbeiten Sie
Bildschirme aus Supply Pain Inspector mit Demodaten. Zuerst klare Zahlen, das Detail einen Klick weiter.
Sehen Sie es arbeiten
Vier kurze Demos. Eine Botschaft pro Demo.
Klicken Sie auf einen Clip, um ihn in einem größeren Fenster abzuspielen. Jeder Clip dauert weniger als 10 Sekunden.
Vom Upload zur ersten Erkenntnis
Datei hochladen, den Schmerz sehen
Laden Sie eine Teileliste hoch und die Management-Übersicht zeigt, wo der Schmerz in der Lieferkette sitzt, mit einem Why-Satz pro Teil. 5 Sekunden.
Was sich verändert hat
Wissen, was sich seit dem letzten Mal bewegt hat
Öffnen Sie Changes, klicken Sie auf ein Signal wie stocked out und sehen Sie die Teile dahinter. Mehr nicht.
Analysieren, auswählen, starten
Von einer Teilegruppe zum AM-Workflow
Wählen Sie eine Gruppe in der Matrix, selektieren Sie ein Teil und erstellen Sie seinen AM-Pass. Das Teil ist jetzt im Workflow.
Vom Teil zum bestellbaren Teil
Digitaler Bestand, bereit zur Bestellung
Öffnen Sie das digitale Lager, klicken Sie auf ein validiertes Teil und sehen Sie Technologie, Material, Lieferzeit und 3D-Modell.
Für wen
Zwei Zugänge
MRO und Ersatzteile
OEMs, MRO-Organisationen und Ersatzteilgeschäfte mit großem Teilespektrum, langen Lieferzeiten und Teilen, die teuer zu lagern oder nicht mehr zu beschaffen sind.
Sehen Sie, wie es Ihnen hilftDie AM-Industrie
Dienstleister und Druckerhersteller, die mit Kunden ein stärkeres Gespräch über Lieferkette führen wollen, nicht nur über Engineering.
Sehen Sie, wie es Ihnen hilftSupply-Chain-Berater oder Integrator? Sie brauchen keine AM-Erfahrung, um Supply Pain Inspector in Ihrer Arbeit zu nutzen.
Mehr erfahrenWer steht hinter Supply Pain Inspector? Ein betriebswirtschaftlicher Hintergrund, Supply-Chain-Erfahrung und viele Jahre AM in den Ersatzteilketten großer OEMs.
Über mich
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Für MRO und Ersatzteile
Ersatzteile, die Sie Zeit und Geld kosten, gefunden in Ihren eigenen Daten
Für OEMs, MRO-Organisationen, Ersatzteil- und Servicebetriebe. Laden Sie Ihre Teiledaten hoch und sehen Sie, welche Teile Lieferkettenprobleme verursachen und welche davon AM lösen kann.
Die Probleme
Was Sie wiedererkennen
Last-Time-Buys
Sie kaufen den Bedarf von Jahren auf einmal, weil der Lieferant aufhört, und der Bestand liegt in Ihrer Bilanz.
Verschlissene oder verlorene Werkzeuge
Spritzgusswerkzeuge sind verschlissen und ein neues Werkzeug lohnt sich für die verbleibende Menge nicht.
Lange Lieferzeiten und hohe MOQ
Ein kleines Teil mit Monaten Lieferzeit, oder eine Mindestbestellmenge, die weit über dem liegt, was Sie brauchen.
Was Sie bekommen
Einblick, eine Möglichkeit zu handeln und Unterstützung
Ein Teil funktioniert ab dem ersten Upload, ein Teil wächst mit der Nutzung. Sie entscheiden, wie weit Sie gehen.
Management-Übersicht
Ein Bildschirm, der die Teile zeigt, bei denen AM helfen kann, und die Teile mit der höchsten Belastung in der Lieferkette. Zu jedem Teil gehört ein klarer Satz, der sagt, warum.
Erkenntnisse, die Sie heute nicht sehen
Kapital in Teilen, die sich kaum bewegen, Lücken in Ihren Daten und was sich seit dem letzten Upload verändert hat.
AM-Pass und Workflow
Pro Teil: 3D-Datei, Technologie, Material, Status und Historie. Führen Sie ein Teil von der ersten Bewertung zum validierten Teil in Ihrem digitalen Bestand, bestellbar wie jedes andere Teil.
Gesamtkosten, nicht Stückpreis
AM ist pro Stück meist teurer. Der Vergleich berücksichtigt Werkzeug, Mindestbestellmengen, Bestand und Lieferzeit, sodass Sie sehen, wo AM bei den Gesamtkosten (TCO) gewinnt.
Einfach zu bedienen
Sie arbeiten mit einer Datei, die Sie bereits haben. Sie brauchen keinen Supply-Chain- oder AM-Experten, um die Ergebnisse zu lesen.
Unterstützung von mir
Ich richte den ersten Scan mit Ihnen ein und bin da, wenn ein Teil eine AM-Sicht braucht. Sie können mein Netzwerk qualifizierter Servicepartner nutzen.
Ihre Daten bleiben bei Ihnen. Supply Pain Inspector läuft auf Ihrem eigenen Rechner und braucht daher keine Internetverbindung.
Fragen
Kurze Antworten
Welche Daten brauche ich zum Start?
Eine Teileliste mit Teilenummer, Beschreibung, Jahresbedarf, Lieferzeit, Mindestbestellmenge, Bestand und Kosten. Abmessungen und Material helfen, aber fehlende Daten stoppen den Scan nicht. Das Tool zeigt, was fehlt, damit Sie wissen, was Sie zuerst verbessern.
Wohin gehen meine Daten?
Nirgendwohin. Das Tool läuft auf Ihrem eigenen Rechner und die Daten bleiben bei Ihnen.
Ersetzt es mein Planungstool?
Nein. Es findet die Probleme, die Ihre Planungstools nicht lösen können, etwa ein Teil ohne Lieferanten, verschlissene Werkzeuge oder eine Lieferzeit und Mindestbestellmenge, die keine Planung verkürzt.
Auf welche Teile weist es hin?
Auf die Teile, bei denen AM den stärksten Fall hat, und auf nichts weiter. Jedes Teil kommt mit einem klaren Why-Satz, sodass Sie genau sehen, warum es auf der Liste steht, und Ihre Zeit dort einsetzen, wo es sich lohnt.
Wie vergleichen Sie AM mit meinem aktuellen Lieferanten?
Über die Gesamtkosten, nicht den Stückpreis. Bestand, den Sie halten, Last-Time-Buys, Mindestbestellmengen, Werkzeug und Lieferzeit zählen alle mit. Der Stückpreis eines gedruckten Teils ist oft höher, und die Gesamtkosten können trotzdem niedriger sein.
Was passiert, wenn ich einen Kandidaten gefunden habe?
Sie erstellen einen AM-Pass für das Teil und führen es durch den Workflow, von der Bewertung bis zum validierten Teil in Ihrem digitalen Bestand. Danach bestellen Sie es wie jedes andere Teil, direkt bei einem qualifizierten AM-Servicepartner, der auch die Rechnung stellt.
Muss ich AM kennen?
Nein. Der Scan beginnt bei Lieferkettendaten, die Sie bereits kennen. Ich erkläre die AM-Seite, wo sie wichtig ist, und helfe Ihnen, den richtigen Servicepartner zu wählen.
Was, wenn sich meine Daten nächsten Monat ändern?
Laden Sie die neue Datei hoch und die Ansicht Changes zeigt, was sich bewegt hat: Teile, die Priorität bekommen haben, Lieferzeiten, die schlechter wurden, Teile, die nicht auf Lager sind, und neue Teile.
Wie groß darf eine Teileliste sein?
Die Demo läuft mit etwa 10.000 Teilen. Größere Listen sind eine Frage der Abgrenzung, die wir gemeinsam vornehmen.
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Für die AM-Industrie
Ihr Kunde hat mehr AM-Teile, als das Engineering weiß.
Die meisten AM-Gespräche beginnen beim Engineering und enden bei ein paar Teilen. Die Lieferkette sieht, was das Engineering nicht sieht: lange Lieferzeiten, MOQs, die Jahre an Bedarf abdecken, einzelne Lieferanten. Fangen Sie dort an, und die Liste wird länger. Lassen Sie es mit dem nächsten Export erneut laufen, und sie wächst weiter.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Warum gute AM-Fälle stecken bleiben
Der Ingenieur findet es gut
Das Teil sieht als Druck großartig aus. Aber niemand hat den Business Case gemacht, also bleibt es ein interessantes Muster.
Der Einkauf erfährt nie davon
Die Menschen, die auf den Last-Time-Buys und den langen Lieferzeiten sitzen, sind nicht im Raum.
Der Pilot bleibt ein Pilot
Ein Teil wird gedruckt. Es gibt keine Liste der nächsten zehn und keinen Weg von der Bewertung zur Bestellung.
Sie brauchen keinen besseren Pitch. Sie brauchen einen besseren Ausgangspunkt: die eigenen Daten des Kunden.
Zwei Zielgruppen, eine Idee
Ein besserer Ausgangspunkt für das AM-Geschäft
Ein weiteres Werkzeug in Ihrem Werkzeugkasten
- Sprechen Sie über Rückstände, lange Lieferzeiten und defekte Werkzeuge, neben dem Engineering-Kanal, den Sie schon haben.
- Erreichen Sie Menschen in Einkauf und Lieferkette und bringen Sie qualifizierte Anwendungsfälle statt allgemeiner AM-Pitches.
- So gebaut, dass Sie kein Supply-Chain-Experte sein müssen. Ich unterstütze die ersten Scans mit Ihnen.
Finden Sie Anwendungen, die das Drucken wert sind
- Sehen Sie, welche Teile bei einem Kunden oder Interessenten einen echten Lieferketten-Fall für AM bilden.
- Beginnen Sie bei dem Schmerz, den der Kunde schon spürt, nicht bei der Technologie.
- Mehr relevante Anwendungen führen zu mehr Maschinen und Materialien im Einsatz.
Der Unterschied
Derselbe Kunde. Ein anderes Gespräch.
- Ein allgemeiner AM-Pitch und ein Musterteil.
- Ein Ansprechpartner, im Engineering.
- Ein Pilot ohne Business Case dahinter.
- Die eigenen Teile des Kunden, nach Rang geordnet, mit einem klaren Why-Satz pro Teil.
- Ein Gesamtkostenvergleich, den Einkauf und Finanzen wiedererkennen.
- Ein Weg von der Bewertung zu einem validierten Teil im digitalen Bestand des Kunden.
Sehen Sie es arbeiten
Von einer Teilegruppe zum bestellfertigen Teil
Klicken Sie auf einen Clip, um ihn in einem größeren Fenster abzuspielen. Jeder Clip dauert weniger als 10 Sekunden.
Analysieren, auswählen, starten
Gruppe wählen, Workflow starten
Wählen Sie ein Teil aus der Matrix und erstellen Sie mit wenigen Klicks den AM-Pass.
Vom Teil zum bestellbaren Teil
Digitaler Bestand, bereit zur Bestellung
Der Kunde sieht ein validiertes Teil mit Technologie, Material und Lieferzeit und bestellt es bei Ihnen.
So funktioniert es für Sie
Scannen, besprechen, Teile durch den Workflow bringen
Scannen
Ihr Kunde lädt eine Teileliste hoch, oder Sie führen sie in einer ersten Sitzung gemeinsam durch. Das Ergebnis zeigt, wo der Schmerz in der Lieferkette sitzt und welche Teile AM angehen kann.
Besprechen
Jedes Teil kommt mit einem klaren Why-Satz und einem Gesamtkostenvergleich. Das gibt Ihnen Fakten für das Gespräch, keine Meinungen.
Weiterführen
Der AM-Pass und der Workflow führen ein Teil von der Bewertung zu einem validierten Teil im digitalen Bestand des Kunden. Der Kunde bestellt direkt beim AM-Servicepartner, der auch die Rechnung stellt.
Sie suchen einen Weg zur Zusammenarbeit? Erzählen Sie mir von Ihren Kunden und wie Sie heute arbeiten. Dann gehen wir es gemeinsam an.
Fragen
Was Dienstleister und Druckerhersteller fragen
Ich bin kein Supply-Chain-Experte. Kann ich es trotzdem nutzen?
Ja. Das Tool beginnt bei den Daten und gibt jedem Teil einen klaren Why-Satz. Ich unterstütze die ersten Scans mit Ihnen und erkläre, was AM in einer Lieferkette verändert und wo es nicht passt.
Wie hilft es mir, neue Kunden zu gewinnen?
Es gibt Ihnen eine zweite Tür neben dem Engineering. Sie sprechen mit Einkauf und Lieferkette über Teile, die diese bereits Zeit und Geld kosten, mit qualifizierten Anwendungsfällen statt eines allgemeinen AM-Pitches.
Wem gehören die Daten des Kunden?
Dem Kunden. Das Tool läuft auf dessen eigenem Rechner, oder in einer gemeinsamen Sitzung auf Ihrem, und die Daten bleiben beim Kunden.
Wer bestellt und wer stellt die Rechnung?
Der Kunde bestellt direkt beim AM-Servicepartner, der auch die Rechnung stellt. Supply Pain Inspector bereitet den Fall und den Workflow vor und steht nicht dazwischen.
Ich baue Drucker. Wo hilft es mir?
Es zeigt, welche Teile bei einem Kunden oder Interessenten einen echten Lieferketten-Fall für AM bilden. Sie beginnen bei dem Schmerz, den der Kunde schon spürt, sodass die gefundenen Anwendungen die sind, die das Drucken wert sind.
Wie arbeiten wir zusammen?
Erzählen Sie mir von Ihren Kunden und wie Sie heute arbeiten. Wir vereinbaren einen ersten Scan mit einem davon und gehen von dort aus weiter.
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Wenn Sie Additive Manufacturing für Ersatzteile prüfen, bin ich jederzeit für ein erstes Gespräch offen. Dieser erste Austausch kostet nicht mehr als einen (virtuellen) Kaffee.
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Über mich
Ich habe beim Lieferrückstand angefangen, nicht beim Drucker
Ich bin Michel Kokkelkoren, Gründer von AM-Konnect. Ich weiß, was ein verspätetes Ersatzteil kostet, denn ich habe Jahre im After Sales gearbeitet. Später habe ich AM in die Lieferketten großer OEMs gebracht. Supply Pain Inspector baut darauf auf: erst das Problem, dann die Technologie.
AusbildungBSc Business Administration, Zuyd Hogeschool
StandortLimburg, Niederlande
SprachenNiederländisch, Englisch, Deutsch
LinkedInMichel Kokkelkoren
Was ich mitbringe
- Zuerst das Geschäft. Mein Hintergrund liegt in Betriebswirtschaft und Finanzmanagement. Ich sehe ein Ersatzteil als Kosten, Risiko und Servicelevel, und erst danach als Technologiefrage.
- Jahre in der Ersatzteil-Lieferkette. Mehr als zehn Jahre im After Sales und Ersatzteilgeschäft bei JLG Industries, für EMEA (Parts Support, Pricing und Parts Engineering). Davor habe ich bei Daimler und TNO Automotive gearbeitet.
- AM in den Lieferketten großer OEMs. Sechs Jahre lang Additive Manufacturing in die Ersatzteil-Lieferketten großer OEMs gebracht: die richtigen Teile finden, den Business Case aufbauen und ein Teil validiert und bestellt bekommen.
- Ein Vermittler, kein Drucker. Ich bin unabhängig. Ich helfe OEMs und Betreibern zu finden, wo sich AM lohnt, und ich helfe der AM-Industrie, ein besseres Gespräch mit ihren Kunden zu führen.
Supply Pain Inspector ist das Tool, das ich in diesen Jahren gern gehabt hätte: eine Möglichkeit, in Ihren eigenen Daten zu sehen, welche Teile wehtun, bevor jemand über Technologie spricht.
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Beginnt bei der Lieferkette
Zuerst Lieferzeit, Bedarf, Bestand und Mindestbestellmengen. AM kommt an zweiter Stelle.
Ich erkläre die AM-Seite
Ich erkläre, was AM in einer Lieferkette verändert und wo es nicht passt, damit Sie sicher darüber sprechen können.
Läuft bei Ihrem Kunden
Das Tool läuft auf dem eigenen Rechner des Kunden. Die Daten bleiben beim Kunden.